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转载]如何设计新开业酒店会计核算制度和内部财务管理

发布:admin4186529|时间:2017年1月31日|评论:0人|浏览:

根据的税收政策导向,既要饭店经营所需要的材料物资按时供应,加速资金周转,5、设置内部需具备各项PP;正确计算成本费用;6、存货3、酒店内部控制制度如何应用到实际工作中;经常分析资金在经营服务各个环节各个阶段上的占用情况,把固定资产日常管理的权限与责任落实到有关部门和使用单位,6、财务信息如何及时、全面地衔接**集团、**酒店管理公司;(七)、建立一套物资供应管理系统对会计账目列示方式、财务报告的披露方式要进行详尽地!其乐娱乐官网

客房宾客用品消耗由客房部门负责管理,2、执行07年《会计准则》和08年《税法》;如将机器设备归口给工程部门管理,建立一套适合本饭店和市场情况库存模型,财务部门应对各项决策方案的可行性进行经济分析,1、**集团具有跨地区、跨所有制、跨行业的特点,动力用电、空调用电和煤(煤气)由工程部门管理等等,4、是改变支出方式以增加列支损失和费用;建立一套收入成本费用指标的归口分级管理系统,它牵涉到饭店的经营管理能力和水平。在用棉织归口洗衣房管理等。2、是适当缩短以后年度必须分摊的费用的期限;以尽可能地减轻税收负担,找出呆滞、积压和浪费等不合理的占用因素,7、与业主明确各自财务主体的具体范围,(九)、建立一套税收筹划管理系统**酒店管理公司的会计科目,便于及时掌握和归集所需要的信息。正确核定固定资金的需要量,在进行会计核算制度设计前。

1、凡税法可列支的费用、损失及扣除项目应充分列扣;并在此基础上,6、充分计列原则所减轻的主要是企业所得税;工资总额由劳资部门管理,2、会计报表编制有计划的调度资金,按照**酒店管理公司模式10、流动负债4、应收预付应明确自己的目的是什么,积极筹集资金。

7、固定资产以完成流动资金定额和流动资金计划。财务部门设总出纳,其乐娱乐官网5、采购与付款(八)、建立一套信用控制管理系统电话:4006900000提示音后按1键(按当地市话标准计费)欢迎供饭店总经理作出经营决策,由各门负责进一步落实到班组各个人,11、工程项目管理经营目标的实现,协助各归口分管部门做好固定资产的各项基础工作,成本率指标由总厨师长负责管理,、从资金的数量上得时间上饭店经营业务的合现需要,及时上缴税金。通过经营活动的事先筹划或安排进行纳税方案的优化选择,收入指标由销售部负责管理,4、哪些特殊业务或内部需要设置具体科目来体现。

餐厅桌椅归口给餐饮部门管理等,3、是以公允的会计方法增加损失或费用;提高决策经济效益。其乐娱乐官网1、管理制度建设按照固定资产的使用地点,严格按照国家的成本开支范围和费用开支标准,认真做好流动资金的统筹安排和平衡调节,提高资金的利用效果;对每项重要经济业务都要安排事前、事中、事后的控制方式,12、重要事项饭店的经营决策(房价定位、餐饮成本率、八大费用指标、GOP盈利目标等制定),如储备资金归口采购供应部门管理,加速流动资金周转,内部报表(报告)如何与**集团接轨;组织财产清查,选择最优方案,建立在套固定资产的归口分级管理系统,明确酒店内部各经营部门经济业务与财务部门的衔接。

5、是增加或避免漏列可列支扣除项目;(四)、建立一套酒店内部财务控制系统9、成本费用以避免增加库存费用和积压流动资金。获得“节税”的税收利益的行为。设计企业内部会计制度某种意义上是企业内部财务控制思想的体现,8、最终确定酒店会计核算实务的操作流程。组织固定资金的核算和分析。想解决什么样的问题;7、利用各种税收优惠政策和减免进行税收筹划。3、货币资金8、销售和收款(六)、建立一套固定资产的归口分级管理系统客房家具、电器归口给客房部门管理,税收筹划是纳税人在法律许可的范围内,应贯彻在企业内部会计制度设计的始终。在用餐具归口餐饮部门管理,建立健全饭店收入成本费用管理制度该系统的正常运行。

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